四个方面让阀门公司成为互联网企业

　　随着“互联网＋”时代到来，传统阀门门店经营越来越困难，只有做代理知名阀门品牌走差异化竞争，利用品牌和互联网思维拓宽销售渠道，明确自身的转型方向和模式。得客户者得天下，客户规模的稳定和增长尤为重要，转型的关键不仅是线上线下融合，更重要的是与“本地化服务”融合，为客户提供更高效更快速服务。

　　阀门公司向互联网转型是必然趋势，但打造互联网平台绝非易事，不仅烧钱、技术、人才等方面也存在诸多困难。近年来，大型阀门公司先后扑向互联网，付出巨大代价，但成效并不明显。一些自建电商平台的企业，非但没从电商平台上获益，反而被其所拖累。

　　虽然网站不是人人能搞好，但手机APP、微信营销等触网模式不少商家都已在尝试。企业拥抱“互联网＋”，如何真正实现转型升级，这是个值得研究的课题。如何搭上互联网快车，成为这个时代的赢家？业内人士认为，在守好实体阵地的同时，更要把握互联网带来的巨大机遇，积极拥抱“互联网＋”，线上线下融合是零售业未来发展的主流方向。

　　可以从四个方面让你的企业成为互联网公司，就是商业模式、管理模式、生产模式、营销模式这四个模式互联网化。

　　（1） 商业模式互联网化：实现全渠道战略和商业一体化整合内外资源用互联网的玩法重构整个商业价值链，针对现有业务进行内部整改和自我革命或跨界颠覆。实现单品化管理，优化供应链，打通线上线下，实现全渠道战略。

　　（2） 产品模式互联网化：用互联网技术来优化流程、提高效率用互联网研发产品的模式来改进生产环节，尽快的将产品投向市场，让用户参与产品试验，并根据用户的反馈进行改进，将用户反馈囊括在纠错机制之中，形成内部创新的标准化体系，加快产品的更新周期，实现快速迭代。

　　（3） 管理模式互联网化：优化传统流通业的流程和服务用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。“平等、开放、协作、分享”是互联网精神，遵照用户的反馈来优化自身的产品和服务，为用户营造了一个协作、分享的良好氛围。

　　（4） 营销模式互联网化：用互联网技术来发现需求、降低沟通成本利用互联网来更精准的发现用户需求，最大化的降低营销成本。通过互联网不断提升用户体验，来增强客户黏性，实现线上与线下的有机融合。